기업관리의 정규화를 높은 수준에서 실현한 공장

2024년 11월 22일 07:05 경제

２０２３년 １０대최우수기업으로 선정된 평양치과위생용품공장

２０２３년 １０대최우수기업으로 선정된 평양치과위생용품공장은 지난해 경영활동을 높은 수준에서 실리있게 진행하여 생산계획을 넘쳐 수행하였고 새 제품개발과 질제고사업도 실속있게 내밀어 경공업제품전시회 《경공업발전-2023》에서 최우수상을 수여받는 등 소중한 성과들을 이룩하였다.

평양치과위생용품공장

그 비결은 기업관리의 정규화를 높은 수준에서 실현한데 있다.

이곳 공장의 종업원들에 의하면 《매일, 매 시간 해야 할 일이 명백하고 또 해놓은 일에 대한 평가도 명백하니 누구나 성수가 나서 경쟁적으로 뛰게 된다.》고 한다.

평양치과위생용품공장은 김정은원수님의 직접적인 발기와 정력적인 지도에 의해 태여난 사연깊은 공장이다. 인민들에게 질좋은 치과위생용품을 안겨주시려 몸소 건설력량도 편성하시고 공장건설과 운영에 필요한 모든 문제를 다 풀어주신 원수님께서는 2017년 6월 공장을 찾으시여 앞으로 생산을 정상화할수 있게 경영관리방법을 잘 세울데 대한 가르치심까지 주시였다.

이런 일터인것으로 하여 공장일군들의 중압감은 첫걸음부터 간단치 않았다고 한다.

경영관리방법을 잘 세우는것은 실리보장의 선결조건이며 기업체가 자체로 생산을 정상화해나갈수 있는 관건적고리이다. 이곳 공장의 경우에도 여러가지 치과위생용품을 꽝꽝 개발생산하면서 그 질을 부단히 높여나가자면 필요한 자금을 자체의 경영활동으로 충분히 보장할수 있는 확실한 방법론부터 수립해야 했다.

공장에서는 종업원모두를 기업관리의 실제적인 주인으로 만들수 있는 사업준칙부터 세부적으로, 완벽하게 작성하였다. 그리고 기업관리를 정규화할데 대한 당정책에 립각하여 혁신의 출발선을 그었을뿐 아니라 그 실현도 자체실정에 맞는 합리적인 세 단계로 나누어 실속있게 내밀었다.

2월2일제품으로 등록된 치약

우선 각 부서 성원들속에서 경영관리지식을 습득하기 위한 학습을 강도높이 전개했다.

그에 토대하여 다음단계에서는 부서별직능을 바로세웠다. 먼저 매 부서들이 직능을 작성제출하게 하고 공장일군들이 다 모인 자리에서 그것을 토의했다.

여기서는 놓친 고리가 없는가, 부서호상간 련관되는 문제가 무엇이며 그것을 어떤 방법으로 해결하겠는가 하는데 중심을 두고 토의를 심화시켰다.이런 기초우에서 비로소 기업체사업준칙을 작성하는데 본격적으로 달라붙었다.

여기서 이들이 특별히 힘을 넣은것은 로동보수문제였다. 이 조항에 사회주의분배원칙은 물론 누구나 지식과 기술을 소유하기 위해 노력하는것이 사회적기풍으로 되게 할데 대한 당정책적요구가 적극 구현되여야 한다고 본 지배인은 로동정량부터 새로 제정하였다.

먼저 각 부서 성원들을 직장, 작업반들에 내보내여 공정별, 기대별 하루생산량을 측정하도록 한 다음 공장적인 협의회를 조직하고 매 공정에 따르는 로동정량을 확정하도록 했다. 그에 기초하여 생산로력수와 하루생산량을 계산하고 작업반장들을 대상으로 필요한 강습도 진행했다 .이렇게 하니 로동보수지불에서 평균주의가 근절되였으며 작업반들에서는 로력이 모자란다는 소리가 아니라 일감을 더 달라는 요구가 높아지게 되였다.

치과위생용품의 일부

제품가격제정도 공장이 최대의 리익을 얻을수 있게 하는 방향에서 다루었다. 공장일군들은 오히려 제품가격을 낮게 정하는 원칙을 이 조항에 반영했다.

《우리는 생산자이기 전에 인민을 위한 복무자이다.》《당의 은정속에 태여난 우리 공장 제품의 가격은 마땅히 누구나 마음편히 쓸수 있게 정해져야 한다.》- 이런 립장에서 원가를 보상하고 종업원들의 생활비를 충분히 보장할수 있는 한도내에서 제품가격을 그 용도와 리용범위에 따라 합리적으로 정하기로 했다. 그러면서 재자원화사업을 적극 내밀어 경영관리에서 실리를 철저히 보장한다는 내용을 기업체사업준칙에 쪼아박았다.

이처럼 공장에서의 사업준칙작성과정은 그대로 일군들과 종업원들에 대한 사상교양과정이였고 경영활동과정에서 견지해야 할 원칙과 방법에 대한 실무적인 교육과정이였다.

한편 기술혁신사업에 관한 조항을 작성할 때에는 기술혁신조 책임자를 공무동력직장장이 겸임하도록 해놓았다. 결국 기술혁신조가 요구하는 부속품가공, 설비제작 등 모든 문제를 자연히 그 책임자가 직접 맡아안고 적극적으로 풀어줄수 있게 되였다.

바로 이런 진지하고도 책임적인 노력으로 마침내 새 기술, 새 제품의 개발 및 심의와 품질관리, 로력 및 인재관리와 로동보수, 재정관리와 소득분배, 경영활동에 대한 총화와 통제 등 10개 장에 수십개 조로 구성된 기업체사업준칙이 완성되게 되였다.

그 결과 이곳 공장에서는 어느 개별적일군의 책임성이나 실력, 통제에 의해서가 아니라 정연하고 능률적인 사업체계에 의해 기업체가 객관적조건의 변화에 영향을 받음이 없이 지속적으로 발전해나가는 현실이 펼쳐졌다.

(조선신보)